Projektno Vodenje


Primož Frelih

Primož Frelih je magister poslovne informatike in certificiran strokovnjak za projektno vodenje (PMP) ter Primož Frelih (agital.si) deluje kot strokovnjak za razvoj digitalnih produktov in zunanji projektni vodja. Svojo kariero je začel s programiranjem za mala in srednja podjetja in nadaljeval v digitalnih vodah kot vodja projektov, poslovni analitik, svetovalec uprav, izvršni manager ter mentor v start-up okoljih. Kot aktiven član združenj poslovne analitike (IIBA) ter projektnega managementa (PMI) je šel skozi staro waterfall šolo, agilni hype, vodenje geografsko razpršenih ekip ter sedaj svojo ponudbo oblikuje tudi z raziskovanjem in vključevanjem umetne inteligence.agilne metodologije (PSM I, PSPO I). S preko 20 leti izkušenj na področju digitalnih rešitev je sodeloval pri številnih uspešnih projektih digitalne transformacije, vključno z uvedbo pametnih tovarn, MES sistemov, digitalnih poslovnih modelov in pametnih produktov. Kot ustanovitelj podjetja Agital.si ponuja storitve digitalnega svetovanja, vodenja projektov, digitalne transformacije in programiranja. Njegove kompetence vključujejo načrtovanje in organizacijo, komunikacijo, vodenje ekip, tehnično znanje, upravljanje časa, reševanje problemov in analitične sposobnosti. Poleg tega je avtor številnih člankov na temo digitalizacije poslovanja in projektnega vodenja. 

  • Iterativni razvoj na projektih

    Iterativni razvoj na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Iterativni razvoj pomeni, da projekt ne potuje od točke A do točke Ž po enosmerni “slapni” cesti, temveč kroži skozi zaporedje krajših ciklov, kjer vsak krog prinese delujoč izdelek, merljive povratne informacije in načrt za naslednjo izboljšavo. Namesto velike stave na popolno specifikacijo na začetku tim hitro lansira minimalno vrednost, uči se iz uporabe, nato…

  • Usmerjenost v uporabnike

    Usmerjenost v uporabnike

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Usmerjenost v uporabnike (angl. user-centricity) se je iz marginalne oblikovalske filozofije spremenila v glavno konkurenčno valuto projektno vodenih organizacij. Strm tempo tehnoloških ciklov, nizka stroškovna pregrada za prehajanje med ponudniki in nenehno deljenje mnenj na družbenih omrežjih pomenijo, da se kakovost izkušnje meri v sekundah – in vsak zdrs takoj postane javen. Organizacije, ki razumejo resnične…

  • Samostojne ekipe

    Samostojne ekipe

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Samostojne ekipe – imenovane tudi autonomous ali self-managed teams – so skupine, ki brez mikro-upravljanja same sprejemajo ključne odločitve o svojem delu, ritmu in izboljšavah. Model se je razvil kot odgovor na povečano kompleksnost projektov, hiter tehnološki cikel in potrebo po agilnem odzivu na spremembe trga. Ko ekipa nosi polno odgovornost za rezultat in sredstva,…

  • Transparentnost na projektih

    Transparentnost na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Transparentnost na projektih je katalizator zaupanja, predvidljivosti in hitrejšega odločanja. Ko so informacije o obsegu, stroških, tveganjih in napredku javno dostopne vsem ključnim deležnikom, se izognemo igri »prepričaj me« in preidemo v kulturo »dokazi govorijo sami zase«.

  • Testiranje in povratne informacije

    Testiranje in povratne informacije

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Testiranje in povratne informacije sta par, ki odloča, ali bo projekt dostavljeno delo zgolj delovalo ali pa zasijalo v rokah uporabnikov. Brez premišljene strategije testiranja in discipliniranega lovljenja povratnih informacij se tudi najlepše zasnovan izdelek spremeni v serijo popravil, opravičil in zamujenih priložnosti. Nasprotno pa celovit preizkus – od kode do uporabniške izkušnje – podkrepljen…

  • Načelo 80-20

    Načelo 80-20

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Načelo 80 – 20 ali Paretovo načelo je zakonitost, ki trdi, da približno 80 % rezultatov izhaja iz 20 % vzrokov. Čeprav se odstotki lahko razlikujejo, je osrednje sporočilo enako: večina vrednosti ali težav je skoncentrirana v manjšem delu vhodov. Izvor koncepta sega v konec 19. stoletja, ko je italijanski ekonomist Vilfredo Pareto opazil, da…

  • Analitik poslovnih procesov

    Analitik poslovnih procesov

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Analitik poslovnih procesov je tihi arhitekt organizacijske učinkovitosti. Njegova naloga je, da iz kaotičnega spleta aktivnosti, dokumentov, sistemov in človeških rutin izdela razumljivo sliko »kako res delamo« ter jo primerja s tem, kako bi morali delati, da bi uresničili strateške cilje. Ko procesni analitik postavi ogledalo organizaciji, pogosto razkrije skrite čakalne vrste, ročne »Excel–obvode«, podvojeno…

  • Pisanje specifikacij za projekt

    Pisanje specifikacij za projekt

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Velik del projektnih zamud in prekoračitev stroškov se začne že v zametku, ko je vizija še meglen oblak želja, zahteve pa le mimobežne opombe z usklajevalnih sestankov. Pisanje specifikacij za projekt je torej kritična točka, kjer ideja postane otipljiv načrt in se postavijo jasna merila uspeha. Brez dobro zasnovane specifikacije se projektna ekipa lovi v…

  • Fiksna cena in fiksni obseg projekta

    Fiksna cena in fiksni obseg projekta

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Fiksna cena in fiksni obseg projekta sta kombinacija, ki naročniku obljublja popolno finančno preglednost, izvajalcu pa navidezno varnost prihodka. Toda za masko jasnih številk se skriva visoka stopnja negotovosti: zahtevane lastnosti morajo biti definirane do podrobnosti, tveganja se prenašajo iz naročnika na izvajalca, vsak nepredviden odklon pa sproži napeto pogajanje o spremembi pogodbe. V dobi…

  • Kako deluje SCRUM metodologija?

    Kako deluje SCRUM metodologija?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Scrum je lahek, a strogo definiran okvir za sodelovanje ekip pri razvoju kompleksnih izdelkov. Namesto podrobnega načrta na začetku projekta se Scrum opira na empirični pristop: transparenco, pregled (inspection) in prilagajanje (adaptation). Z uporabo kratkih, časovno omejenih ciklov – sprintov – ekipa v rednih intervalih dostavlja delujoč inkrement, zbira povratne informacije in sproti prilagaja backlog…