Svetovanje za projektno vodenje in projektno pisarno je ključni pospešecalec, ki organizacijam pomaga pri vzpostavitvi, optimizaciji in upravljanju projektnih procesov in metodologij, kot so Agile, Scrum, PMBOK ali PRINCE2. Ta vloga vključuje ustanovitev in vodenje projektnih pisarn (PMO), ki služijo kot centralne točke za standardizacijo, nadzor in izboljšanje upravljanja projektov. Svetovalec prav tako identificira, ocenjuje in upravlja projektna tveganja, razvija in izvaja usposabljanja za projektno osebje ter vzpostavlja sisteme za spremljanje in poročanje o napredku in uspešnosti projektov. S svojimi analitičnimi, komunikacijskimi in vodstvenimi spretnostmi svetovalec bistveno prispeva k večji učinkovitosti, zmanjšanju stroškov in izboljšanju izvedbe projektov, kar neposredno vpliva na strateške cilje in konkurenčnost organizacije.
