Projektno Vodenje


Primož Frelih

Primož Frelih je magister poslovne informatike in certificiran strokovnjak za projektno vodenje (PMP) ter Primož Frelih (agital.si) deluje kot strokovnjak za razvoj digitalnih produktov in zunanji projektni vodja. Svojo kariero je začel s programiranjem za mala in srednja podjetja in nadaljeval v digitalnih vodah kot vodja projektov, poslovni analitik, svetovalec uprav, izvršni manager ter mentor v start-up okoljih. Kot aktiven član združenj poslovne analitike (IIBA) ter projektnega managementa (PMI) je šel skozi staro waterfall šolo, agilni hype, vodenje geografsko razpršenih ekip ter sedaj svojo ponudbo oblikuje tudi z raziskovanjem in vključevanjem umetne inteligence.agilne metodologije (PSM I, PSPO I). S preko 20 leti izkušenj na področju digitalnih rešitev je sodeloval pri številnih uspešnih projektih digitalne transformacije, vključno z uvedbo pametnih tovarn, MES sistemov, digitalnih poslovnih modelov in pametnih produktov. Kot ustanovitelj podjetja Agital.si ponuja storitve digitalnega svetovanja, vodenja projektov, digitalne transformacije in programiranja. Njegove kompetence vključujejo načrtovanje in organizacijo, komunikacijo, vodenje ekip, tehnično znanje, upravljanje časa, reševanje problemov in analitične sposobnosti. Poleg tega je avtor številnih člankov na temo digitalizacije poslovanja in projektnega vodenja. 

  • DOD – kaj je definition of done?

    DOD – kaj je definition of done?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    »Definition of Done« (DoD) je formalni dogovor znotraj agilne ekipe, ki določa točno mejo med »še v delu« in »res končano«. Tako kot prometni znak STOP odstrani dvoumnost na križišču, DoD odstrani dvoumnost pri prevzemu naloge: ko kartica prečka stolpec »Done«, mora izpolnjevati vse točke dogovora – ne le delovati na razvijalčevem računalniku, temveč tudi…

  • Iterativni in inkrementalni razvoj

    Iterativni in inkrementalni razvoj

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Iterativni in inkrementalni razvoj sta v zadnjih dveh desetletjih postala skoraj sinonim za sodobno vodenje projektov, a pojma pogosto še vedno zamenjujemo ali obravnavamo posamično, čeprav se v praksi prepletata v dinamičen dvojec. Iteracija – krožno ponavljanje celotnega procesa v majhni skali – in inkrement – postopno dodajanje novih kosov vrednosti obstoječemu izdelku – skupaj…

  • Projektno sodelovanje in komunikacija

    Projektno sodelovanje in komunikacija

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Projektno sodelovanje in komunikacija sta temeljni osi, na katerih sloni uspeh večine sodobnih pobud – od gradnje mostu do uvedbe novega hibridnega oblaka ali priprave mestne strategije turizma. V praksi ju pogosto obravnavamo ločeno: komunikacija se zdi stvar orodij in kanalov, sodelovanje pa domena procesnih diagramov, pogodb in RACI matričnih tabel. Ko pa projekt stopi…

  • Agilna prilagodljivost na projektne spremembe

    Agilna prilagodljivost na projektne spremembe

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Ko projektna ekipa prvič zasluti, da se bo obseg dela spremenil, se praviloma pojavita dva impulza. Prvi je obrambni: “Za to ni bilo dogovorjeno, to bo zamaknilo rok.” Drugi, pogosto tih in zato še nevarnejši, je apatični: “Spet sprememba, skušajmo le preživeti.” Agilna prilagodljivost ruši oba odziva, ker razume projekt kot živo ekosfero, v kateri…

  • Medosebna interakcija pred procesi in orodji

    Medosebna interakcija pred procesi in orodji

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    »Medosebna interakcija pred procesi in orodji« ni romantičen poziv k sproščenim kavicam, temveč trd ekonomski argument: nič ne pospeši prenosa informacij, razreši konflikta in prižge ustvarjalnosti tako hitro kot neposreden, človeški stik. Procesi in orodja so ključni – brez njih bi se večina projektov zlomila pod lastno kompleksnostjo – toda ko vodja raje vnese novo…

  • Delujoča programska oprema pred izčrpno dokumentacijo

    Delujoča programska oprema pred izčrpno dokumentacijo

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    »Delujoča programska oprema pred izčrpno dokumentacijo« je prvi aksiom Agile Manifesto in hkrati ena najbolj pogosto napačno razumljenih fraz v sodobnem razvoju. Namen ni zavreči specifikacij in priročnikov, temveč poudariti, da prava vrednost nastane, ko koda deluje v rokah uporabnika, ne ko še en teden poliramo besedilo v Wordu. Kljub temu dokumentacije ne smemo zreducirati…

  • Sodelovanje s strankami pred pogajanji o pogodbah

    Sodelovanje s strankami pred pogajanji o pogodbah

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Najbolj uspešni projekti se začnejo še preden padeta prva podpis in žig – v obdobju, ko ponudnik in naročnik šele plešeta uvodni ples poizvedb, idej in nerodnih vprašanj o proračunu. Sodelovanje s strankami pred pogajanji o pogodbah je faza, kjer se medsebojno zaupanje ceni višje od popusta v zadnji vrsti pogodbe, saj prav tukaj nastaviš…

  • Spreminjajoče se zahteve v pozni fazi razvoja

    Spreminjajoče se zahteve v pozni fazi razvoja

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Spreminjajoče se zahteve v pozni fazi razvoja so projektni ekvivalent zamujene zimske menjave pnevmatik: ekipa se že pelje po avtocesti, nakar naleti na poledenelo klančino. Če volan ni prilagodljiv in pnevmatike niso prirejene, zdrsne s ceste. V praksi se spremembe pozno pojavijo iz regulatornih razlogov, tržnih premikov, združitev podjetij ali preprosto zaradi novega razumevanja uporabniških…

  • Prilagodljivost na projektih

    Prilagodljivost na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Prilagodljivost – sposobnost, da se projekt, ekipa in posamezniki pravočasno in z najmanjšimi izgubami prilagodijo novim razmeram – je postala ključni napovednik uspeha v okolju, kjer se pritiski hitrosti, digitalizacije in stalnih sprememb zakonodaje zlivajo v en sam neprekinjen val nepričakovanih izzivov. Projekti, ki zmorejo zaviti, ko se trg zasuka, ali vgraditi spremembo regulatornega člena…

  • Sodelovanje na projektih

    Sodelovanje na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Sodelovanje na projektih je nevidna opora vsakega izvedbenega podviga – od konstruiranja letala do uvedbe novega CRM-sistema. Ko sodelovanje teče tekoče, se zamisli selijo med disciplinami hitreje kot e-poštni strežnik sproži obvestilo, konflikti se rešujejo še preden se razplamtijo, rezultati pa se gradijo v sinergiji, ki je sama ekipa ne bi zmogla v izoliranih silosih.…