Zunanji projektni vodja pomaga naročniku uskladiti ekipo, izvajalce, roke in odločitve. Pri Agitalu se obseg sodelovanja določi glede na cilj projekta, trenutno stanje in razpoložljivost vaše organizacije.
Za projekte uvedbe poslovnih sistemov, razvoja aplikacij ali povezovanja izvajalcev Agital ponuja vodenje IT projektov in digitalizacije poslovanja. Obseg podpore vključuje dogovorjene odgovornosti od priprave zahtev do prevzema rešitve.
Kdaj je zunanje vodenje smiselno?
- Začenjate projekt in potrebujete jasno zasnovo, načrt ter odgovornosti.
- Več izvajalcev potrebuje skupno koordinacijo in enotno poročanje.
- Projekt zamuja ali nima jasnega pregleda nad odprtimi odločitvami.
- Notranji vodja potrebuje dodatno podporo pri zahtevnejši izvedbi.
Kaj lahko vključuje sodelovanje?
| Področje | Dogovorjeni izroček ali način dela |
|---|---|
| Zasnova in načrt | Opredelitev ciljev, obsega, mejnikov in vlog. |
| Koordinacija izvedbe | Usklajevanje nosilcev nalog, odvisnosti in izvajalcev. |
| Tveganja in spremembe | Pregled tveganj, predlogi ukrepov in priprava odločitev. |
| Poročanje | Status rezultatov, napoved zaključka in odprte odločitve. |
| Predaja | Usklajevanje prevzema, dokumentacije in preostalih obveznosti. |
Kako začnemo?
- Opišete projekt, cilj, trenutno oviro in časovni okvir.
- Preverimo, kakšno podporo potrebujete in katera pooblastila so potrebna.
- Dogovorimo obseg, način sodelovanja, odgovornosti in komercialne pogoje.
S kom boste sodelovali?
Kontaktna oseba je mag. Primož Frelih, PMP, PSM, PSPO iz Agitala, pobudnik portala ProjektnoVodenje.com. Preberite predstavitev avtorja in njegove članke.
Kaj pripraviti za prvi pogovor?
Koristni so kratek opis želenega rezultata, trenutni načrt, seznam ključnih udeležencev in največje odprto vprašanje. Če dokumentov še nimate, začnite z opisom problema. Cena in razpoložljivost se določita po razjasnitvi obsega.
Povpraševanje za vodenje projekta
Če obrazca ne morete uporabiti, so na kontaktni strani objavljeni tudi neposredni kontaktni podatki.