Projektno Vodenje


Primož Frelih

Primož Frelih je magister poslovne informatike in certificiran strokovnjak za projektno vodenje (PMP) ter Primož Frelih (agital.si) deluje kot strokovnjak za razvoj digitalnih produktov in zunanji projektni vodja. Svojo kariero je začel s programiranjem za mala in srednja podjetja in nadaljeval v digitalnih vodah kot vodja projektov, poslovni analitik, svetovalec uprav, izvršni manager ter mentor v start-up okoljih. Kot aktiven član združenj poslovne analitike (IIBA) ter projektnega managementa (PMI) je šel skozi staro waterfall šolo, agilni hype, vodenje geografsko razpršenih ekip ter sedaj svojo ponudbo oblikuje tudi z raziskovanjem in vključevanjem umetne inteligence.agilne metodologije (PSM I, PSPO I). S preko 20 leti izkušenj na področju digitalnih rešitev je sodeloval pri številnih uspešnih projektih digitalne transformacije, vključno z uvedbo pametnih tovarn, MES sistemov, digitalnih poslovnih modelov in pametnih produktov. Kot ustanovitelj podjetja Agital.si ponuja storitve digitalnega svetovanja, vodenja projektov, digitalne transformacije in programiranja. Njegove kompetence vključujejo načrtovanje in organizacijo, komunikacijo, vodenje ekip, tehnično znanje, upravljanje časa, reševanje problemov in analitične sposobnosti. Poleg tega je avtor številnih člankov na temo digitalizacije poslovanja in projektnega vodenja. 

  • Lastništvo nalog in WBS delovnih paketov na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Dodeljevanje nalog in osebno lastništvo izvajalcaPrimerjava med nalogami in delovnimi paketiPomen kriterijev DoR in sprejemnih pogojevWBS – Strukturirana členitev dela kot temelj načrtovanjaVključevanje zunanjih izvajalcev in naročnikovih ekipNajboljše prakse za vzdrževanje lastništva nalogUčinkovito vodenje projektov temelji na jasni razdelitvi dela in natančno določenih odgovornostih. Brez jasnega lastništva nad posameznimi deli projekta hitro pride do…

  • Umetna inteligenca za Projektne pisarne (AI za PMO)

    Umetna inteligenca za Projektne pisarne (AI za PMO)

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Projektne pisarne oziroma PMO oddelki so danes pod vedno večjim pritiskom. Organizacije želijo več projektov, hitrejšo izvedbo, boljše poročanje, manj administracije in večjo predvidljivost. Hkrati pa se vodje projektov pogosto utapljajo v sestankih, Excel tabelah, statusnih poročilih, usklajevanju virov in iskanju informacij po različnih sistemih.

  • AI v projektnem vodenju in vodstvenih vlogah

    AI v projektnem vodenju in vodstvenih vlogah

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Umetna inteligenca v poslovnem svetu ni več zgolj eksperimentalna tehnologija prihodnosti. Vedno več podjetij jo vključuje v vsakodnevne procese, pri čemer pomembno vlogo igra tudi na področju projektnega vodenja, koordinacije ekip in širšega organizacijskega odločanja. Kljub temu pa mnogi vodje še vedno AI dojemajo preveč abstraktno – kot nekaj “naprednega”, a ne povsem jasno uporabnega…

  • Kaj lahko organizacija stori, da bo vodjem projektov lažje?

    Kaj lahko organizacija stori, da bo vodjem projektov lažje?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Uspešnost projektov pogosto napačno pripisujemo izključno sposobnostim projektnega vodje. Ko projekt zamuja, presega stroške ali izgubi fokus, organizacije hitro iščejo razloge v izvedbi posameznika. V praksi pa je resnica precej širša: tudi najbolj izkušen projektni vodja težko uspe v okolju, kjer sistem sam ustvarja ovire.

  • 10 naprednejših programskih orodij za PM, PMO in PPM

    10 naprednejših programskih orodij za PM, PMO in PPM

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Digitalno projektno vodenje danes ni več omejeno le na Excel tabele in Gantt diagrame. Sodobna podjetja uporabljajo specializirana orodja, ki omogočajo upravljanje projektov, virov, prioritet, portfeljev in strateških odločitev na bistveno višjem nivoju. Pri izbiri pa hitro nastane izziv: nekatera orodja so izredno zmogljiva, vendar kompleksna, druga pa enostavna za uporabo, a omejena pri večjih…

  • KPI uspešnosti projekta

    KPI uspešnosti projekta

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    KPI-ji, kazalniki uspešnosti projekta, delujejo kot merilna orodja, ki projektni ekipi in sponzorjem omogočajo objektivno spremljanje napredka, zgodnje zaznavanje odklonov in dokazovanje ustvarjene vrednosti. Brez njih se ocene uspeha naslanjajo na občutke in razpršene anekdote, kar pogosto vodi v zamike, anekse in izgubljeno zaupanje. Število razpoložljivih metrik je ogromno, toda dobra praksa svetuje omejen nabor,…

  • Produktni vodja na agilnih projektih

    Produktni vodja na agilnih projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    V agilnem okolju, kjer se zahteve spreminjajo hitro in se poslovni pritisk meri v tednih namesto v četrtletjih, postane produktni vodja (pogosto izenačen z vlogo Product Owner) osrednje vezno tkivo med vizijo podjetja, razvijalsko ekipo in končnimi uporabniki. Njegovo delo presega klasično definicijo »nekoga, ki piše zahteve«. Je strateški interpret tržnih signalov, taktični skrbnik akumulirane…

  • UAT – kaj je User acceptance testiranje?

    UAT – kaj je User acceptance testiranje?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    User Acceptance Testiranje (UAT) je zadnja preizkusna postaja pred uradnim prehodom rešitve v produkcijsko okolje in hkrati edina faza, kjer končni uporabniki neposredno potrdijo, da programska oprema ali proces izpolnjuje njihova pričakovanja in poslovne potrebe. Tehnično brezhiben sistem lahko v laboratoriju opravi vse avtomatske teste, vendar vseeno pade pri UAT, če uporabnik naleti na nerazumljivo…

  • Kako izvesti Kick-off sestanek?

    Kako izvesti Kick-off sestanek?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kick-off sestanek velja za trenutek, ko projekt preide iz abstraktnih dokumentov in predpogajalskih pogovorov v dejansko skupno delo. Zasnovan je kot formalno srečanje vseh ključnih udeležencev, kjer se uskladijo cilji, vloge, komunikacijski kanali in prvi operativni koraki. Če je dobro izpeljan, zgradi zagon in občutek poslanstva; če je površen, ostanejo skrite predpostavke, ki povzročijo trenja…

  • Kaj je Agilni manifest?

    Kaj je Agilni manifest?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Ko so se februarja 2001 v zasneženem letovišču Snowbird v Utahu zbrali sedemnajst izkušenih razvijalcev programske opreme, niso nameravali napisati novega standarda, temveč so želeli ujeti duh dela, ki so ga že leta uspešno prakticirali v ločenih oglih industrije. Rezultat njihove razprave je Agilni manifest – kratek, a vpliven dokument, ki je v štirih vrednotah…