Interni projekti

Interni projekti so tisti, ki se odvijajo znotraj podjetja z namenom izboljšanja njegovih notranjih procesov, strukture ali zmožnosti, in pogosto predstavljajo najtežjo obliko projektnega vodenja, saj vključujejo posege v ustaljene načine dela, vplivajo na zaposlene in zahtevajo visoko stopnjo spremembne pripravljenosti.

Med najpogostejše tipe internih projektov spadajo

• razvoj novega produkta ali storitve,
• organizacijske spremembe (npr. preoblikovanje oddelkov, združevanje ekip), priprava na nove poslovne procese,
• uvajanje novih informacijskih sistemov,
• usklajevanje z novimi regulatornimi zahtevami ali zakonodajo
• pobude za optimizacijo stroškov
• projekti povečanje konkurenčne prednosti.

Ker ti projekti pogosto ne prinašajo neposrednih prihodkov in so podprti z omejenimi viri, se podjetja težko osredotočijo nanje, čeprav imajo lahko velik dolgoročni vpliv na uspešnost poslovanja. Prav zaradi kompleksnosti, notranjih odpornosti, prepletanja interesov ter pomanjkanja ustreznih izkušenj internih kadrov pri vodenju tovrstnih iniciativ, je pogosto smiselno, da podjetje za vodenje takšnih projektov najame zunanjega strokovnjaka – nekoga, ki razume dinamiko sprememb, ima metodološka orodja, nevtralno pozicijo in se lahko v celoti posveti izvedbi projekta brez notranjih omejitev, s čimer se poveča verjetnost, da bo projekt uspešno zaključen brez zamud, stroškovnih presežkov in izgube fokusa s strani ključnih operativnih ekip.