Projektno Vodenje


Primož Frelih

Primož Frelih je magister poslovne informatike in certificiran strokovnjak za projektno vodenje (PMP) ter Primož Frelih (agital.si) deluje kot strokovnjak za razvoj digitalnih produktov in zunanji projektni vodja. Svojo kariero je začel s programiranjem za mala in srednja podjetja in nadaljeval v digitalnih vodah kot vodja projektov, poslovni analitik, svetovalec uprav, izvršni manager ter mentor v start-up okoljih. Kot aktiven član združenj poslovne analitike (IIBA) ter projektnega managementa (PMI) je šel skozi staro waterfall šolo, agilni hype, vodenje geografsko razpršenih ekip ter sedaj svojo ponudbo oblikuje tudi z raziskovanjem in vključevanjem umetne inteligence.agilne metodologije (PSM I, PSPO I). S preko 20 leti izkušenj na področju digitalnih rešitev je sodeloval pri številnih uspešnih projektih digitalne transformacije, vključno z uvedbo pametnih tovarn, MES sistemov, digitalnih poslovnih modelov in pametnih produktov. Kot ustanovitelj podjetja Agital.si ponuja storitve digitalnega svetovanja, vodenja projektov, digitalne transformacije in programiranja. Njegove kompetence vključujejo načrtovanje in organizacijo, komunikacijo, vodenje ekip, tehnično znanje, upravljanje časa, reševanje problemov in analitične sposobnosti. Poleg tega je avtor številnih člankov na temo digitalizacije poslovanja in projektnega vodenja. 

  • Pogodba za vodenje projekta

    Pogodba za vodenje projekta

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Pogodba za vodenje projekta je pravni in operativni temelj, ki določa uspeh ali neuspeh celotnega podviga. Ne gre le za zaščito interesov v primeru sporov, temveč za ključen dokument, ki definira način sodelovanja, odgovornosti in končno vrednost, ki jo naročnik prejme.

  • Vitko vodenje projektov

    Vitko vodenje projektov

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Vitko ali Lean vodenje projektov je filozofija, ki izvira iz proizvodnih procesov, a je v digitalni dobi postala ključna za preživetje na trgu. Njen osrednji cilj je maksimizacija vrednosti za kupca ob hkratnem zmanjševanju vseh vrst nepotrebnega dela oziroma izgub (waste).

  • Vzpostavitveni dokument projekta

    Vzpostavitveni dokument projekta

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Vzpostavitveni dokument projekta (VDP), v mednarodnem okolju znan kot Project Charter ali projektna listina, predstavlja temeljni kamen vsakega resnega podviga. Je tisti dokument, ki projektu podeli uradno avtoriteto, opredeli njegove meje in postavi pravila igre še preden se začne dejansko operativno delo.

  • Zakaj mora projektni vodja zavrniti delo brez jasnih kriterijev uspeha

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Primer: Stranka želi »moderen dashboard« brez KPI-jevBABOK perspektiva: Kriteriji sprejemljivosti in ocena rešitveVzpostavitev discipline pri sprejemanju zahtevJasnost kot predpogoj za profesionalno izvedboEna največjih napak, ki jih lahko naredi projektni vodja, je, da ekipi dovoli začetek dela na nalogah, ki so definirane zgolj s subjektivnimi željami, ne pa z merljivimi rezultati. Pravo projektno vodenje je…

  • PMP ali PMI-CPMAI certifikat?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Primerjava med certifikatoma PMP® in PMI-CPMAI™ je ključna za vsakega projektnega vodjo v letu 2026, saj naslavljata različne vidike kariernega razvoja. 

  • Razvijanje zaupanja s teambuildingi

    Razvijanje zaupanja s teambuildingi

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Zaupanje je nevidna vez, ki loči skupino posameznikov od prave ekipe. V okolju projektnega vodenja, kjer so pritiski rokov in kompleksnost nalog vsakodnevna stalnica, zaupanje deluje kot mazivo, ki zmanjšuje trenje in omogoča nemoteno delovanje.

  • Pravo projektno vodenje: Zakaj moramo izzvati nerealne roke

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Primer: Ko prodaja obljubi implementacijo ERP v enem mesecuBABOK perspektiva: Ocenjevanje organizacijske zmogljivosti in omejitevKako strokovno argumentirati potrebo po daljšem roku?Realnost kot edina pot do uspešne implementacijeV sodobnem poslovnem okolju, kjer sta hitrost in agilnost pogosto napačno interpretirani kot brezglavo hitenje, se projektni vodje nenehno soočajo s pritiski po nerealno kratkih rokih. Pravo projektno…

  • Register tveganj kot AI akcijski repozitorij ukrepov

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Od Excela do aktivnega repozitorija: Kako AI spremeni register tveganjAI predlogi ukrepov na podlagi zgodovinskih podatkovBABOK in upravljanje tveganj: Strukturiran pristop k analizi vplivaIntegracija registra v dnevne delovne proceseZaključekŽelite vaš register tveganj spremeniti v aktivno orodje za uspeh?V klasičnem projektnem vodenju je register tveganj pogosto le statičen dokument v Excelu, ki se ga ekipa…

  • Teambuilding na projektih

    Teambuilding na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Pomen teambuildinga za odpravo trenj in boljšo komunikacijo10 idej za teambuilding v živo (In-person)BABOK perspektiva: Upravljanje deležnikov in sodelovanjePrimerjava: Teambuilding v živo vs. RemoteIzzivi remote ekip: Zakaj je fizični stik še vedno ključen?Kako organizirati teambuilding, ki prinaša rezultate?Teambuilding na projektih pogosto napačno razumemo le kot priložnost za zabavo in sprostitev. V svojem bistvu pa…

  • Pravo projektno vodenje je neprijetno: Zakaj se mora projektni vodja tudi kdaj zoperstaviti vodstvu?

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Primer: Ko direktorjeva vizija trči ob varnostna tveganjaBABOK perspektiva: Etično odločanje in analiza tveganjOrodja za strokovno argumentacijo: Kako reči »ne« in ohraniti avtoritetoPsihološki vidik: Zakaj se bojimo nasprotovati?Integriteta kot temelj dolgoročnega zaupanjaV svetu projektnega managementa se pogosto srečujemo z iluzijo, da je uspešen projekt tisti, kjer vsi deležniki nenehno kimalo in se strinjajo. Resnica…