Projektno Vodenje


Primož Frelih

Primož Frelih je magister poslovne informatike in certificiran strokovnjak za projektno vodenje (PMP) ter Primož Frelih (agital.si) deluje kot strokovnjak za razvoj digitalnih produktov in zunanji projektni vodja. Svojo kariero je začel s programiranjem za mala in srednja podjetja in nadaljeval v digitalnih vodah kot vodja projektov, poslovni analitik, svetovalec uprav, izvršni manager ter mentor v start-up okoljih. Kot aktiven član združenj poslovne analitike (IIBA) ter projektnega managementa (PMI) je šel skozi staro waterfall šolo, agilni hype, vodenje geografsko razpršenih ekip ter sedaj svojo ponudbo oblikuje tudi z raziskovanjem in vključevanjem umetne inteligence.agilne metodologije (PSM I, PSPO I). S preko 20 leti izkušenj na področju digitalnih rešitev je sodeloval pri številnih uspešnih projektih digitalne transformacije, vključno z uvedbo pametnih tovarn, MES sistemov, digitalnih poslovnih modelov in pametnih produktov. Kot ustanovitelj podjetja Agital.si ponuja storitve digitalnega svetovanja, vodenja projektov, digitalne transformacije in programiranja. Njegove kompetence vključujejo načrtovanje in organizacijo, komunikacijo, vodenje ekip, tehnično znanje, upravljanje časa, reševanje problemov in analitične sposobnosti. Poleg tega je avtor številnih člankov na temo digitalizacije poslovanja in projektnega vodenja. 

  • Diskrepance

    Diskrepance

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Diskrepance na projektih – razlika med načrtovanimi in dejanskimi rezultati – so neizogiben spremljevalec vsake kompleksne pobude. Od prekomernih stroškov materiala, podaljšanih rokov do odstopanj v funkcionalnosti izdelka: vsaka vrzel med »pričakovanim« in »izvedenim« vpliva na čas, kakovost in zadovoljstvo deležnikov.

  • Revizija projekta

    Revizija projekta

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Revizija projekta je sistematičen in neodvisen pregled ciljev, procesov, rezultatov in učinka projekta z namenom, da vodstvu in ključnim deležnikom zagotovi zanesljivo oceno stanja ter podlago za odločitve o nadaljnjih ukrepih.

  • SWOT analiza – primeri na projektih

    SWOT analiza – primeri na projektih

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    SWOT analiza – preprosta, a izjemno zmogljiva matrika štirih kvadrantov – že desetletja pomaga organizacijam, ekipam in posameznikom postavljati strategije na trdne temelje dejstev. S sistematičnim razkrivanjem strengths (prednosti), weaknesses (slabosti), opportunities (priložnosti) in threats (nevarnosti) povezuje notranje sposobnosti z zunanjimi vplivi in ustvarja jasno sliko, kje je vredno investirati energijo, kje okrepiti obrambne mehanizme…

  • Vodstvene veščine

    Vodstvene veščine

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Vodstvene veščine so temelj uspeha vsakega projekta, tima ali organizacije – sposobnost vodje, da usmerja vizijo, navdihuje ljudi in hkrati zagotavlja operativno odličnost, neposredno določa, kako dobro bo strategija prešla iz papirja v prakso.

  • Mehke veščine in kompetence

    Mehke veščine in kompetence

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Mehke veščine – sposobnosti komuniciranja, sodelovanja, vodenja in prilagodljivosti – že dolgo niso več prijazna dodatna oprema življenjepisa, temveč strateški steber uspeha v sodobnih projektnih okoljih.

  • Situacijsko vodenje: Gašenje požarov

    Situacijsko vodenje: Gašenje požarov

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Ko govorimo o projektnem vodenju, pogosto razmišljamo o jasnih planih, natančnih urnikih in dokumentiranih tveganjih.

  • Naročnik, dovoli nam Agilno!

    Naročnik, dovoli nam Agilno!

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Ko projektne ekipe prosijo naročnika za »dovoljenje, da delajo agilno«, v resnici ne prosijo za svobodo brez pravil, temveč za okvir, ki pospeši dostavo vrednosti, zmanjšuje tveganje in povečuje transparentnost. Agilni pristop temelji na kratkih povratnih zankah, sprotnem učenju in tesnem sodelovanju z deležniki.

  • Demingov krog

    Demingov krog

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    V šestdesetih letih prejšnjega stoletja se je v japonskih tovarnah porodila preprosta, a revolucionarna ideja: če vsak proces neprestano kroži skozi štiri jasne faze – načrtuj, izvedi, preveri, izboljšaj – se kakovost dvigne, stroški padejo, zadovoljstvo kupcev pa raste. Ta ideja, poznana kot Demingov krog ali cikel PDCA (Plan-Do-Check-Act), je hitro prerasla korporativne meje in…

  • Izobraževanja za vodenje projektov

    Izobraževanja za vodenje projektov

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Projekti danes prepletajo tehnologijo, regulativo in človeško dinamiko v obseg, ki ga klasične linijske strukture le stežka obvladujejo. Brez jasno definiranih pristopov k vodenju projektov podjetja tvegajo zamude, prekoračitve stroškov in izgubljeno zaupanje deležnikov.

  • Vloga PMO pri zagotavljanju operativne podpore ključnim projektom

    —

    avtor

    Primož Frelih
    v

    Kazalo vsebine:Kako PMO kot servisni center povečuje stopnjo uspešnosti projektov?BABOK perspektiva: PMO kot skrbnik kakovosti zahtev in procesovVzpostavitev učinkovitega sodelovanja med PMO in projektnim vodjoProjektna pisarna (PMO) pogosto velja za administrativni organ, vendar se njena prava vrednost pokaže, ko postane aktivni partner pri podpori zahtevnim projektom. Ko se PMO neposredno vključi v operativno podporo, se…