Pristop izberite glede na negotovost zahtev, možnost sprotnega preverjanja rezultatov in način odločanja naročnika. Enoten pristop za vse projekte običajno spregleda pomembne razlike med njihovimi omejitvami.
Primerjava pristopov
| Pristop | Primerna izhodišča | Kaj preveriti |
|---|---|---|
| Prediktivni | Razmeroma stabilen obseg in znane odvisnosti. | Ali so spremembe še vedno obvladljive in kdo jih odobri? |
| Agilni | Potreba po pogostem učenju in preverjanju izdelka. | Ali lahko uporabniki redno sodelujejo in ekipa dostavlja uporabne rezultate? |
| Hibridni | Skupni mejniki ter deli rešitve, ki se razvijajo postopno. | Ali je jasno, kako se odločitve ekipe povezujejo s proračunom in odobritvami? |
Scrum ni drugo ime za vsako agilno delo
Scrum Guide opredeli odgovornosti, dogodke in artefakte okvira Scrum. Če uporabite le tablo nalog ali kratke sestanke, to še ne pomeni, da izvajate Scrum. Preberite razlago Scruma.
Predlog odločitvenega pogovora
- Katere zahteve so preverjene in katere so predpostavke?
- Kako hitro lahko pokažemo uporaben del rezultata?
- Kdo sme spremeniti prioritete in kdo omejitve proračuna?
- Kako bomo preverili kakovost, odvisnosti in pripravljenost na uporabo?
Učni primer hibridnega projekta
Pri uvedbi poslovne aplikacije lahko ohranimo skupni mejnik migracije, razvoj uporabniških funkcij pa preverjamo v krajših ciklih. Pred vsakim ciklom določimo cilj; pred migracijo preverimo podatke, podporo in pogoje za povrnitev. Primer ponazarja kombiniranje načina dostave in upravljanja, ne zagotavlja uspeha za vsak projekt.
Povezano znanje in pripomočki
- Kako deluje Scrum
- Kanban
- Prediktivni oziroma waterfall pristop
- Izbirnik metodologij
- Načrtovanje projekta
Vir in uporaba priporočil
Schwaber in Sutherland: Scrum Guide (2020). Vir pojasnjuje referenčni okvir. Kontrolni seznami in ponazoritve na tej strani so praktični predlogi portala; prilagodite jih pooblastilom, tveganjem in načinu dela svoje organizacije.
Potrebujete pomoč pri svojem projektu?
Agital vam lahko pomaga pri zasnovi projekta, vodenju izvedbe ali ureditvi projektnih procesov. Opišite cilj, trenutno oviro in želeni rok; skupaj lahko opredelimo primeren naslednji korak.